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「就是因為馬路不好，汽車得常維修，底盤或 避震器生意才做得起來」，東正公司董事長徐東源二○○二年就赴海參崴經商，目前海參崴台商僅他一人，從事 汽車避震器、底盤等零配件及遊艇零件經銷，也擁有近十家通路，遍及莫斯科、新西伯利亞、海參崴等地，員工逾一百人。在國內，汽車報廢前可能都沒換過避震器甚至連 避震器維修 的經驗也都少的可以，但在海參崴，極為不平坦的路面，汽車開在凹凹凸凸的窟窿避震器平均每三年就得換掉。

徐東源自稱「俄文文盲」，與當地人交談也多半英俄夾雜。徐東源說，來到陌生環境做生意，最高原則是「客隨主便、入境隨俗」，首先要做的是調整心態，融入當地文化，而不是挑剔環境挑剔文化的差異，才能夠創造商機。徐東源還觀察到俄羅斯人的特質：不常抱怨，面對惡劣環境「展現高度包容力」。他說，初來乍到海參崴，打著台灣製ＭＩＴ（Made in Taiwan）招牌，「卻沒半個人認識你」；於是他興起念頭，「不如我來賣自己的東西」，便從進口商、大盤商、經銷商跨足到通路，全部「一手包辦」，轉念你就可能闖盪出你的天下，這就是徐東源成功的最大原因。

如今，不少海參崴街上行駛的日本汽車裡都有ＭＩＴ配件，台灣製產品也逐漸和「品質穩定、價錢合理」畫上等號。徐東源也不諱言，在海參崴當地經商，還是得找當地可信賴的合夥人，才能克服行政上效率不彰等潛在障礙。他建議，有意赴俄羅斯台商莫忘「我們是客人」的道理，切記要客隨主便；另外他也提醒，「俄羅斯喜歡跟有實力的業者談生意」。不要妄想別人的成功，就代表自己也能夠分一杯羹，先充實好能力才能到國外闖蕩，知己知彼才能百戰百勝，莫忘自己是不同文化薰陶的人，要用更開闊的眼界看世界，商機必然就在眼下，就看你看得見與否了。